揭秘杜邦公司:化工企业“零事故”宁静治理与实践“鸭脖官网进入”

时间:2021-10-01 01:05

本文摘要:谈到化工企业的宁静治理,固然想到的是杜邦,今天就来看一看:无论是作为企业治理者还是政府羁系人员我们真的有须要来花上两个小时来好好反思和学习宁静从灵魂深处......《世界宁静治理与实践--主要以杜邦公司宁静治理为例》。【以下内容凭据杜邦高级照料录音整理】一、杜邦宁静治理简介1、杜邦的历史:杜邦的首创人是法国人,于1802年从法国移民到美国,建设了杜邦公司,开始以生产黑火药为主。 从1802年到1880年,黑火药一直是其主要产物,或许80年历史。

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谈到化工企业的宁静治理,固然想到的是杜邦,今天就来看一看:无论是作为企业治理者还是政府羁系人员我们真的有须要来花上两个小时来好好反思和学习宁静从灵魂深处......《世界宁静治理与实践--主要以杜邦公司宁静治理为例》。【以下内容凭据杜邦高级照料录音整理】一、杜邦宁静治理简介1、杜邦的历史:杜邦的首创人是法国人,于1802年从法国移民到美国,建设了杜邦公司,开始以生产黑火药为主。

从1802年到1880年,黑火药一直是其主要产物,或许80年历史。1902年,杜邦建设世界上第一个科学实验室,这个科学实验室的研究结果为杜邦第二个一百年生长奠基了基础。经由科学家的努力,通过35年的研究,研究了发现了尼龙,是世界上第一小我私家造纤维,现已在世界上广泛使用,并衍生了上百种产物。

这个实验室厥后发现了聚四氟乙烯(就是Teflon),其平滑性、高抗化学性和耐热性在工业上和农业上获得了充实应用。到1962年发现了Lycra,是一种弹性卵白酶纤维。这些都是杜邦从1902年到现在对人类的孝敬,也是杜邦第二个一百年的生长平台。到1999年时杜邦宣布工业转变,决议卖掉尼龙,买掉许多纤维制造业,向农业、科技领域进军,指导思想是公司思量到第二个一百年是以石油产物为原料的,再过两百年,世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年。

公司认为企业遇到了挑战,特别原料的需求,尤其是石油行业,要思量50年后、100年后,企业能不能生长。所以向农业偏向生长,买了先进种子公司,农业可以发生许多再生性能源,再生性碳氢化合物,可以提供人类的卵白资源,可以提供人造资源。这就是杜邦第三个一百年的指导思想。

现在,杜邦公司在中国设有三个代表处、27个独资和合资企业,有4000员工,100亿元投资。杜邦的产物是多样化的,没有一个凌驾20%,这样的战略思量主要是减缓工业周期性生长对企业的打击,使企业获得连续生长。

总结杜邦200多年生长,出现了三个阶段,第一个阶段是以火药为主的阶段,第二个阶段是以化工原料为基础的阶段,计划的第三个一百年是向生物化工、知识麋集性偏向生长,整个战略思想是使得企业连续生长。2、杜邦宁静文化的生长。杜邦在1802年建立时是以生产黑火药为主的企业。黑火药是相当高风险的工业,在其时情况下在早期发生了许多事故,这些事故造成许多人甚至包罗杜邦的几位亲人都丧生了,最大的事故是在1818年发生的,其时杜邦只有100多名员工,40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害,企业险些面临破产,不行能生产。

但杜邦的炸药技术其时在世界是处于领先职位的,正好美国其时开发西部,需要大量炸药。所以政府给他贷款,要他把企业做下去。但杜邦本人体会到如果不抓宁静,杜邦公司就不行能存在了。在这样的情况下,他做出了三个决议:在接受了美国政府贷款支持情况下,第一是建设了治理层对宁静的卖力制,即宁静生产必须由生产治理直接人卖力,从总司理到厂长、部门司理到组长对宁静卖力,而不是由宁静员卖力。

第二是建设公积金制度,从员工人为中拿出一部门,企业拿一部门,建设公积金,万一发生事故在经济上有个缓冲。第三是实现对员工的体贴。公司决议,通常在事故中受到伤害的员工的眷属,公司会抚育起来,小孩抚育到事情为止,如果他们愿意到杜邦事情,杜邦将优先思量。

这样建设思量、体贴员工的理想,到最后成为杜邦焦点价值之一。讲这个故事,一是讲要从事故中吸取教训,二是提醒不要重复前人犯过的错误,不要做前人事故的垫脚石,要踏着前人的肩膀前进,生长自己,不要让事故在我们的企业重现。

杜邦在1811年建设这个制度,还划定,最高治理层在亲自操作之前,任何员工不得进入一个新的或重建的工厂。在其时规模不太大的情况下,杜邦要求通常建设一个新的工厂,厂长、司理要先举行操作,目的是体现对宁静的直接责任,体现对宁静重视,你认为你的厂是宁静的,你先举行操作、开工,然后再让员工进入。

生长到现在,杜邦成为规模很大的跨国公司,不行能让高级总裁到场这样的现场操作。所以杜邦宁静也生长到成为现在的有感向导,第一不是本人感受的向导,是让员工和下属体会到你对宁静的重视,是理念上的向导;第二是人力、物力上的有感向导;第三是平时治理上的向导,加起来是体现出对宁静生产的直接卖力。到1912年,杜邦建设了宁静数据统计制度,宁静治理从定性治理生长到定量治理。到20世纪40年月杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念,因为在这之前的100年生长中,许多人认为事故总是要发生的,我们是推迟它的发生,制止它的发生。

杜邦认为这样的思想是不行以有的,一定要树立所有的事故都是可以防止的理念,因为事故是在生产中发生的,而随着技术的进步、治理的提高、人的重视,这些事故一定是有措施防止的,所以要树立事故可以防止的思想。到了20世纪50年月,推出了事情外宁静方案。随着宁静治理的不停深入,公司感受到在八小时内对员工举行宁静教育,不足以满足对员工宁静意识的需要,所以推出事情外宁静方案。

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公司认识到员工在八小时外受伤对宁静的影响,与在八小时内受伤对宁静的影响实质上没有区别,如果公司一个老总、业务成员、销售人员拿到一个大的订单,无论是八小时以内,还是八小时以外,他发生宁静事故,对公司造成的损失都是一样的。杜邦从这个角度,提出了八小时以外预案,对员工的教育就酿成了7天24小时的要求。固然,外洋对8小时以外有种种隐私,杜邦想方设法让员工努力到场,举行种种宁静教育,旅游如何注意宁静,运动如何注意宁静,用气如何注意宁静等等,有许多方面的员工教育。

这就。


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