沙漠中的世界煤化工奇迹——走进现在全球在建的最大煤化工项目

时间:2021-08-16 01:05

本文摘要:盛夏七月,烈日似火。在榆林,比天气更热的是如火如荼的能化项目建设,其中,陕煤团体榆林化学有限责任公司(以下简称“榆林化学”)的施工现场无疑是最好的例证。站在13米高的工程调理指挥中心顶层,环望该公司正在实施的煤炭分质使用制化工新质料示范项目(以下简称“项目”)建设工地,只见彩旗飘扬、塔吊林立,150多辆拉土车来往穿梭,220台机械同时施工,8000多名工人忙碌不停,随处都是一派热火朝天的施工情形。

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盛夏七月,烈日似火。在榆林,比天气更热的是如火如荼的能化项目建设,其中,陕煤团体榆林化学有限责任公司(以下简称“榆林化学”)的施工现场无疑是最好的例证。站在13米高的工程调理指挥中心顶层,环望该公司正在实施的煤炭分质使用制化工新质料示范项目(以下简称“项目”)建设工地,只见彩旗飘扬、塔吊林立,150多辆拉土车来往穿梭,220台机械同时施工,8000多名工人忙碌不停,随处都是一派热火朝天的施工情形。这个位于毛乌素沙漠东南部边缘——榆神工业区清水工业园的建设工程,是现在全球在建的最大煤化工项目,占地面积约13平方公里,计划总投资1262亿元,年转化煤炭约2400万吨,共包罗27个工艺装置及配套的公用工程,主要包罗1500万吨煤炭中低温热解、560万吨甲醇、180万吨乙二醇、200万吨烯烃及以此为中间原料的下游产物。

代表煤化工工业生长的最高水平该项目是陕煤团体驻足于榆林煤炭资源特点,以拥有自主知识产权的煤炭分质使用技术体系为依托,借鉴国际先进化工园区生长模式,以市场为导向,创新工业组织形式,根据园区化、精致化、质料化、上下游一体化思路计划结构的特大型煤炭综合使用工业集群项目。“榆林化学作为项目陕煤团体建设运营平台公司,以‘致力于化学服务人类优美生活’为企业愿景,全力打造世界一流化学工业公司,为客户提供高品质产物和优质服务,助推团体公司实现高质量生长,助力陕西‘三个经济’建设和扎实推进省委、省政府‘三个转化’战略部署。”榆林化学党委书记、执行董事宋世杰说。

2019年7月24日,是榆林化学生长史上的一个里程碑。当天,该项目180万吨/年乙二醇工程举行开工仪式,标志着项目从设计阶段正式进入施工阶段。

180万吨/年乙二醇工程为项目一期一阶段,也是现在全球在建的最大煤制乙二醇装置,计划于2021年6月机械竣工;一期二阶段是建设560万吨/年甲醇、200万吨/年烯烃及深加工工程,拟于2020年第三季度全面开工,2023年底前建设完成。项目二期以煤热解为龙头,同样分为两个阶段,其中一阶段为120万吨/年粉煤热解及50万吨/年焦油深加工工业化示范装置,计划2021年6月机械竣工;二阶段将热解规模放大至1500万吨,并对煤焦油工业链举行延伸,生产芳烃以及芳烯联合的下游产物,拟于2022年开工建设,2025年底前完玉成部建设内容。据相识,该项目作为现在煤炭加工能力最大、工业融合度最高、技术集成度最庞大、工业链最贴近终端市场的煤炭转化示范项目,一定水平上代表了煤化工工业生长的最高水平,对我国煤化工下一步生长和走向将发生深远影响。建设全球领先的智能制造标杆企业 “深度融合煤化工和石油化工,聚焦纺织质料、汽车质料、修建装饰质料三大领域,致力于打造完整工业链条,形成工业聚集,动员陕北能源化工基地在这三大领域形玉成球竞争优势。

”这是本项目的计划定位。如何将雄伟蓝图尽快转化为优美现实?在准确研判行业生长和工业组织模式调整趋势及系统梳理公司各项业务后,榆林化学从顶层设计层面提出“建设一个‘生态系统’、打造六大‘功效平台’”的清晰生长路径和创新驱动目的,以全力提升公司焦点能力和竞争优势。

对此,每一位“榆林化学人”早已记于心、践于行。建设一个“生态系统”,就是要涵盖商业互助、生产运营、科技创新、工业孵化、工程治理、生产治理、物流和商业、生发生活服务以及与之相关联的利益相关方。打造六大“功效平台”,即打造全方位对外互助平台、打造组织创新和组织厘革治理平台、打造创新平台、打造新技术示范和新工业培育平台、打造煤化工技术尺度和规范制定与应用宣贯平台、打造规范高效的业务处置惩罚平台。

在项目一期一阶段和二期一阶段计划前期,榆林化学提出建立“知识驱动、智慧运营、人机协同、创新升级”的智能工厂战略构想,开展统一平台下的项目整体数字化交付,促进企业组织框架的优化和人力结构的集约,通过实施数字工程建设“宁静、绿色、高效、智能”的全球领先煤化工智能制造标杆企业。数字化交付是智能工厂数字化的第一步,也是智能工厂数据链条中不行或缺的一环。数字化交付平台将项目设计、采购、施工、验收等全历程资料,通过数字化、结构化、平台化的整合,使智能工厂运维获得全面、可靠、高效的静态数据库,也为智能工厂的相关信息系统提供富厚数学模型和三维模型基础。

榆林化学即将实现的全项目数字化交付,也是海内煤化工首家实现交付规模、交付平台和交付编码“三统一”的数字化交付项目。从选派若干名大学生建立数字化培训班,赴上海举行数字化交付系列软件培训,到项目一期180万吨/年乙二醇工程智能工厂开端设计审查会在西安召开,专家组一致同意通过评审,再到日前建立智能工厂向导小组,召开智能工厂建设推进会……榆林化学正紧锣密鼓、稳步扎实推进智能工厂建设,加速智能工厂项目落地实施,力争早日实现生产自动化、控制最优化、信息互联化、监控可视化、业务模型化。

按下项目建设追赶逾越“快进键”作为国家发改委、能源局“十三五”煤炭深加工重点建设项目和陕西省“十三五”重点项目及陕煤团体“十三五”“十四五”重点支持的建设项目,本项目建设责任重大、使命庆幸。在榆林化学,“21630”目的已深植每一个参建者心中,即2021年6月30日,项目一期一阶段、二期一阶段均实现机械竣工。大工程需要大谋划,也需要大劲头!为科学合理制定项目建设节点计划,榆林化学多次召开专题集会,全面梳理影响项目总体进度的节点,制定下发项目建设年度事情摆设,并通过优化完善计划治理和进度控制体系,定期跟踪督导项目计划执行情况。同时,开展每月各承包商施工项目履约评价运动,对项目建设进度缓慢、滞后的承建单元向上一级部门举行履约通报,实时制定纠偏措施,确保各项工程有节点、有落实、有成效。

据榆林化学公司党委副书记、总司理王会民先容,今年是项目建设的关键之年,公司上下紧盯各项目的任务,牢牢掌握时间节点,统筹战略谋划与战术实施,确保项目建设实现“点上推进、面上着花”。尤其是4月份以来,公司聚焦投资、总进度、治理提升、工程质量、宁静环保消防治理5项内容,全面开展追赶逾越运动,按下项目建设追赶逾越“快进键”。一分部署,九分落实。各项目部迅速组织专项集会,进一步细化实施方案,营造出良好的追赶逾越气氛。

气化净化项目部接纳专业工程师天天跟踪节点施工进度、项目部卖力人每周六重点分析追赶逾越节点任务进度的方式,实时解决施工历程中存在的难题。空分热电项目部以追赶逾越目的为导向,制定了大要积混凝土浇筑及后续维护方案,并摆设人员24小时轮流值班,实现混凝土一连不中断顺利浇筑。机电仪治理部全力打造大件组焊厂房形象亮点工程,同样接纳24小时轮班作业,确保追赶逾越节点任务定时完成。

5月30日,粉煤气化妆置气化框架EL-0.700米混凝土环梁处土方顺利回填,标志着气化净化项目部本月追赶逾越任务圆满完成;6月22日,由空分热电项目部卖力施工的动力站3#锅炉汽包开始吊装,吊装节点比公司二级计划提前13天,年度计划提前23天,10天后动力站4#锅炉汽包也乐成吊装;机电仪治理部施工人员克服天气变化和现场设备制造交织作业的影响,仅用6天时间就完成了大件组焊厂房形象亮点工程的施工……一项项工程的提前完成,无不彰显了榆林化学项目建设的速度。在项目建设中,榆林化学还以公布的法式文件为基础,各项目部统一尺度,从组织机构、办公设施、岗位职责、事情流程、现场治理五方面开展尺度化建设事情。

通过流程固化业务治理和履历,逐步提升企业治理效率和治理能力,从而形成一套配合遵循、可复制、可移植的尺度规则,确保项目治理基础更扎实、施工行为更规范、控制方法更科学、队伍素质更过硬。信心就是气力,刻意就是乐成。当前,榆林化学人正激情满怀、实事求是,通力协作、攻坚克难,全力以赴抢抓建设进度,为全年目的任务和“21630”目的顺利实现而努力拼搏着,也为陕煤团体建设世界一流企业,打造“百年迈店”,实现新时代高质量生长而不停奋斗着。

记者 郝彦丰 图 庄晨阳 刘继远本文泉源:榆林日报。


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